Das Ziel der Führungenwicklung von HILBER.com ist das Entwickeln und die Stärkung von Führungs-Kraft.
Und wer ganz viel Führungs-Kraft hat, um sich, sein Team und sein Unternehmen zu bewegen ist eine Führungspersönlichkeit.
Führungsfunktionen sind in den meisten Unternehmen die einzige Aufstiegsmöglichkeit. Es gibt keine Fachkarriere. Somit werden Menschen oft aus ihren Kernkompetenzen wegbefördert. Es entstehen "Vorgesetzte", nicht Führungspersönlichkeiten.
Chefs ohne Führungs-Kraft sind Vorgesetzte. Chefs mit Führungs-Kraft sind Führungspersönlichkeiten.
Doch wo liegt der Unterschied?
Vorgesetzte
Chefs ohne Führungs-Kraft sind „Vorgesetzte“. Man hat sie jemanden im wahrsten Sinne des Wortes vorgesetzt.
Vorgesetzte wurden dank ihrer Fachkompetenz und Firmentreue befördert.
Vorgesetzte wurden ihren "Untergebenen" vorgesetzt. Sie stehen deren Entfaltung (manchmal) im Weg.
Vorgesetzte improvisieren ihre Führung Tag für Tag. Sie beherrschen kaum profesionellen Führungs- und Kommunikationsinstrumente.
Vorgesetzte wollen Fallbeispiele und Anleitungen, die sie in ihrer Führungsarbeit 1:1 anwenden können.
Führungspersönlichkeiten
Chefs mit Führungs-Kraft sind Führungspersönlichkeiten.
Sie inspirieren Menschen und machen sie stark.
Führungspersönlichkeiten wurden befördert, weil sie führen wollen und können.
Führungspersönlichkeiten inspirieren Menschen. Sie erkennen Stärken und setzen Potentiale frei.
Führungspersönlichkeiten sehen Führung als Handwerk. Sie beherrschen zahreiche Führungs- und Kommunikationsinstrumente aus dem Effeff.
Führungspersönlichkeiten erarbeiten individuelle Lösungen und variieren ihr Vorgehen von Fall zu Fall - dank den von ihnen beherrschten Werkzeugen.
DIE GUTE NACHRICHT
Führungs-Kraft kann entwickelt werden!
Der Weg von der oder dem Vorgesetzten zur Führungskraft bedingt die Bereitschaft zu zwei Dingen:
Das Erkennen und Entwickeln der eigenen Stärken und Potentiale, um bei sich und anderen Menschen mehr Wirkung zu entfachen.
Das Erlernen von professionellen Führungs- und Kommunikationswerkzeugen für die tägliche Führungsarbeit
Die wirkungsvolle Entwicklung der Führungs-Kraft von Führungsteams geschieht in der Regel in drei Etappen
Analyse & Zielsetzung
Mit Hilfe einer wissenschaftlich fundierten SKILLS- oder LEADERSHIP-Analyse messen wir den Stand der Führungsentwicklung der einzelnen Führungskräfte und des gesamten Teams. Wir bestimmen dann die Ziele unseres Führungsprojekt und definieren welche Führungsthemen und welche Führungsinstrumente erlernt, geübt und angewendet werden sollen.
Führungswerkzeuge
Im Rahmen von kurzen Workshops erlernen Ihre Führungskräfte die von Ihnen gewählten Führungswerkezuge zu den von Ihnen bestimmten Führungsthemen.
Eine speziell für Ihr Unternehmen konzipierte E-Learning-Plattform ermöglicht jederzeit die Wiederholung und Vertiefung des Gerlernten.
Umsetzung & Coaching
Nun erhalten Ihre Führungskräfte konkrete Führungsaufgaben wenden die erlernten Führungswerkzeuge in ihrer täglichen Führungsarbeit an.
Durch die gemeinsame Umsetzung unserer Führungsthemen kommt die Führung bei allen Mitarbeienden an.
Jede Führungskraft wird dabei von einem externen Coach und einem internen Mentor unterstützt.
Das ist ja hochinteressant !!!
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Sie möchten bestimt wissen, was Sie bei Ihr Führungsteam lernen und anweden wird.
Wir unterscheiden zwischen den praktischenFührungs-Werkzeugen, die Sie in Ihrer täglichen Führungsarbeit einsetzen undFührungs-Themen, bei denen Sie oder Ihr Team bestimmt, was Sie mit Ihrer Führung ganz konkret bewirken möchten.
Beispiel:Sie ärgern sich, weil Ihre Mitarbeitenden nicht selbständig denken und handeln.
Führungs-Thema: Eigeninitiative und Eigenverantwortung
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