Das Ziel der Führungenwicklung von HILBER.com ist das Entwickeln und die Stärkung von Führungs-Kraft.
Und wer ganz viel Führungs-Kraft hat, um sich, sein Team und sein Unternehmen zu bewegen ist eine Führungspersönlichkeit.
Führungsfunktionen sind in den meisten Unternehmen die einzige Aufstiegsmöglichkeit. Es gibt keine Fachkarriere. Somit werden Menschen oft aus ihren Kernkompetenzen wegbefördert. Es entstehen "Vorgesetzte", nicht Führungspersönlichkeiten.
Chefs ohne Führungs-Kraft sind Vorgesetzte. Chefs mit Führungs-Kraft sind Führungspersönlichkeiten.
Doch wo liegt der Unterschied?
Chefs ohne Führungs-Kraft sind „Vorgesetzte“. Man hat sie jemanden im wahrsten Sinne des Wortes vorgesetzt.
Chefs mit Führungs-Kraft sind Führungspersönlichkeiten.
Sie inspirieren Menschen und machen sie stark.
Der Weg von der oder dem Vorgesetzten zur Führungskraft bedingt die Bereitschaft zu zwei Dingen:
Die wirkungsvolle Entwicklung der Führungs-Kraft von Führungsteams geschieht in der Regel in drei Etappen
Mit Hilfe einer wissenschaftlich fundierten SKILLS- oder LEADERSHIP-Analyse messen wir den Stand der Führungsentwicklung der einzelnen Führungskräfte und des gesamten Teams. Wir bestimmen dann die Ziele unseres Führungsprojekt und definieren welche Führungsthemen und welche Führungsinstrumente erlernt, geübt und angewendet werden sollen.
Im Rahmen von kurzen Workshops erlernen Ihre Führungskräfte die von Ihnen gewählten Führungswerkezuge zu den von Ihnen bestimmten Führungsthemen.
Eine speziell für Ihr Unternehmen konzipierte E-Learning-Plattform ermöglicht jederzeit die Wiederholung und Vertiefung des Gerlernten.
Nun erhalten Ihre Führungskräfte konkrete Führungsaufgaben wenden die erlernten Führungswerkzeuge in ihrer täglichen Führungsarbeit an.
Durch die gemeinsame Umsetzung unserer Führungsthemen kommt die Führung bei allen Mitarbeienden an.
Jede Führungskraft wird dabei von einem externen Coach und einem internen Mentor unterstützt.
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Sie möchten bestimt wissen, was Sie bei Ihr Führungsteam lernen und anweden wird.
Wir unterscheiden zwischen den praktischen Führungs-Werkzeugen, die Sie in Ihrer täglichen Führungsarbeit einsetzen und Führungs-Themen, bei denen Sie oder Ihr Team bestimmt, was Sie mit Ihrer Führung ganz konkret bewirken möchten.
Beispiel: Sie ärgern sich, weil Ihre Mitarbeitenden nicht selbständig denken und handeln.
Führungs-Thema: Eigeninitiative und Eigenverantwortung
Führungs-Werkzeuge: Feedback-Techniken, Selbstmanagement (Priorisieren, Organisieren, Fokussieren)
SIE KÖNNEN FOLGENDE FÜHRUNGS-WERKZEUGE UND FÜHRUNGS-THEMEN FREI WÄHLEN
Welche Führungswerkzeuge möchten Sie beherrschen?
Was soll Eure Führung bewirken?
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